其名为“战略投资”投入不应成为硬性指标。
“那卡弗亚教授我们具体案例分析一下，那你是怎么看比利时动力集团国际化战略的呢。”
“比利时动力集团是实施具有相当的当地化特征。我想这史蒂夫先生比我更加的了解。让他来说更好。”
“好的，那我来说。”史蒂夫先生道。
“我们把这种国际化战略取了一个名字，我们叫它”多国当地法”为什么是多国当地呢，因为我们是在一个非常敏感的行业，天然气的配送和电力的配送，这对于当地人来说非常的重要，因此对于当地政府来说也非常重要，所以我们要融入到当地去做一些该做的工作，使我们在那个投资的国家之中成为人们正常生活的一部分。
现在我们已经与荷兰的电力配送局和传输局早就达成了协议，还在卢森堡建设经营了发电厂，在意大利我们与一家化学公司索尔维公司一起建立发电厂，索尔维公司使用发电厂发电产生的热量进行自己的生产，同时也从电厂购买电力……
我们比利时动力集团就像之前所说一样并没有取得什么国际利益，但是我们开始从学习中收益，收益之后我们再去追求成本利益和网络利益，特别是获得这两种好处变现之后，随着全球化障碍继续消除，潜在的利益都在增长，比利时动力集团那时候就坚定了迈出国际化步伐可以获得更多的机会或者去世界其他任意国家去冒险。
……
“好的，大家，
第四十五章 企业国际化课程结束！(4/7)