当地化两个方面的优势。
好的，感谢史蒂夫先生的再次分享，我们知道了比利时动力集团是采取直接投资和结盟的方式。
“下面我们说一下国际化战略中一个最重要的问题，应该使用怎样的国际化战略和组织结构。”
“卡弗亚教授您来分享一下。”
“好的，我来说一下，其实这个问题有很多当地化，或者全球化，集中化或者分散化的争论。但是我们一般都是寻找当地化和全球化战略的平衡点。
国际化若是你要采用规模化经济，那么采用一国多区战略就不明智，全球化的潜在利益就是成本优势和网络利益，来自成本的压力，不仅把企业推向国际，它们也会刺激企业去进行标准化生产，否则成本优势就会丧失。
在国际化过程中我们看到利益和得到利益是两回事，国际化的最好好处如规模经济。
但是全球化一致的生产模式很难，你能想象宝洁公司如果在欧洲只生产一种配方，和一种包装的清洁剂，他们能挣多少？不幸的是，各国政府都要在包装上要使用当地的语言，在一些国家政府鼓励使用无碘清洁剂但在另一些国家完全没有这方面的限制。法国人喜欢大包装，而荷兰人喜欢小包装，所有这些全球化的障碍都阻碍了宝洁公司尽可能地区开发那些潜在的全球化利益。
一些公司在国际上巨大投资却没有看到立即的回报
在一起企业的年度报告之中这样的灾难还经常被美
第四十五章 企业国际化课程结束！(3/7)