我们讨论了国际化的原因和该用什么样的进入模式，什么样的国际化战略和组织结构，在所有决策和分析做出的时候，企业国际化也仅仅是个开始而已。
那么如何去经营一个国际化的企业呢。
国际化之中看到利益是一回事，得到利益却是另外一回事，国际化经济比如规模经济绝不会自己跑上门来，企业能不能得到那些，取决于管理的质量。
还有免费的国际化试验是不存在的。一个公司你也不能只是一点点国际化，如果高层管理没有严肃对待国际化，没有人支持国际化，我们就别指望那些在操作国际化的人会感受到支持并认真履行职责。
在国际化过程中企业应该追求长期利益，而不是关注着短期利益，因为只有长气的努力才能有所收获。真正的国际化利益只有在迈出国际化步伐之后若干年才能获得，它需要持续的投资和细心的管理才能取得良好的收益。在这方面比利时动力集团公司就是一个很漂亮的例子。
史蒂夫先生道“是的，我们比利时动力集团开始的时候把国际化过程当作是一个学习的过程，我们创建了一些团队，我们培养了人才，我们冲劲十足，我们要为将来的事情做些什么。
在这个过程中我们进行了长期的坚持和非常坚定的投入，之前我们一直是在国内运作，所以国际化就需要企业高层和那些被派到国外的人的不断努力，特别去国外的人他们遇到以前从未遇到过的难题，因此坚定的投入是最成功
第四十五章 企业国际化课程结束！(5/7)