施工指挥部资金方面的压力，会越来越大，所以总公司干脆省略了这部分内容。
或者说，总公司那边，根本就没有考虑到这方面的事情，他们考虑的范围，还没达到这么细，只是形成了一个大的轮廓，至于细部内容，最终让每一个局公司去定。
至于往后这种运营模式下，如何进行变革，那是以后的事情，现在的目的，是这种运营模式，能不能进行下去，有没有试验的必要性。
而且对于选择这种运营模式的项目经理，要求也提升了，需要之前管理的项目，不能有亏损出现，不然接这方面的工程也有限制。
比如一个干了好几年项目经理的人，经手的项目都没有亏损，那么局公司有活下来之后，有优先选择的权利。
同时，对于给局公司提供的保证金也做了调整，都是根据前期施工的项目部，是否有亏损而定，前期施工项目亏损越大，给局公司缴纳的保证金就越多，接的项目反而越差。
这也是为了防止这类项目经理，胡乱接活，最重要的是，按照这种规定，会淘汰一大批管理不当导致亏损的项目经理。
而对于优秀的项目经理，接的活会越来越好，利润就像滚雪球一样，逐渐壮大。
与此同时，又给那些管理不当的项目经理压力，因为一旦这种模式实行，他们因为缴纳不上保证金或经营不当，最终很有可能无法继续担任项目经理一职。
最后一点，不
第四六一章 变动(5/7)