有重大决策发挥影响力。”
“大董事会，包含常务董事会的所有成员，再加上公司的独立董事和非执行董事，以及各个子公司的主要合伙人。规模维持在25~32人左右。大董事会的责任是审查凤凰公司半年和全年的财务报告，与董事长分享对公司高层管理人员的任免。也可对公司经营中出现的问题，向常务董事会建言献策的权力。”
“除了常务董事会和大董事会之外，总公司还会把中层以上人力资源管理，各个子公司财务收归总部管理。并把总公司的管理人员维持在200人左右的规模。尽可能的保持它的简洁与高效。另外，压缩各个子公司的管理层规模，保持各个子公司的专注度，采用精英管理和合伙人制度，加强各个子公司的进取性和创造力!”
听完郭守云的简单解说，约翰·卢思密思虑片刻后，“这样的制度加强了董事长对于所有公司的管理权！”
郭守云点了点头，“任何一个企业，包括政府在内都要有一个做出最终决策的人。董事长是凤凰公司的最终决策人。”
“郭先生对凤凰公司管理结构的改革结果更像是现在白宫跟各州政府之间的关系。”老卢思密若有所思道。
“卢思密先生的比喻很形象。不过跟政府的管理结构相比，凤凰公司还是有些不同的。尤其当重大决策在七到九个人之间产生的时候，不会出现过分的内耗和低效率。”
说实话，比起老卢思密的比喻，郭守云更觉
第二百一十六章 卢思密父子(4/6)