轰烈烈的整顿工作，并将每年从各公司抽调人员和总公司人员一起对所有分公司和机构进行各项检查，不仅听取工作汇报，还从职工名单中随机抽取几名职工进行现场质询，用意自然就是监督当地管理层的汇报是否符合实际情况。最终根据各种情况重新整理和完善公司的各项管理制度。
公司有朱建军管理着冷冰寒很放心，何况他也习惯当甩手掌柜了，就属于那种站着说话不腰疼的，提一些建议看法还行，还真让他去管理，保管不晓得会出多少纰漏和问题。只是提醒他注意，别把管理制度做好后锁抽屉里了，再好的制度也要严格的执行力才行。
其实冷冰寒还想要给他说公司调整机构的事情。现在公司涉及的行业实在太多了，全都分散到各地的分公司或者办事处来管理，既不专业又容易造成管理交叉，资源浪费、相互推诿、横向流动不便的弊病。就好像正在向全国扩张的家家乐连锁超市，还有也准备要开遍全国，甚至往国外拓展的飞远国际大酒店一般。原有的管理模式适合当时的情况，现在就有些不合时宜了。
按照冷冰寒的意思，在飞远香港总公司下设立亚洲区、欧洲区、美洲区、非洲区等总经理，管理区域内所辖的各国公司。同时将金国际融投资、国际大酒店、连锁超市等跨区域的单独成立公司，直属总部管理，与各区域各国飞远公司不重复交叉管理。这样既有利于各区域根据区域优势发展，如非洲可以大力发展矿业、石油等产业。同时也有利于连锁企业的
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