个人一天拿一块钱，用不了几天时间就得关门。”常守信说。
“守信说得不错，不管是谁的买卖，绝对不能允许任何人损害集体的利益，那样企业还能干得下去。”徐峰说。
“这就是领导用人不当的结果。”李铁成说。
“如何用人，在一定程度上决定企业的发展前途和速度，几乎可以说所有企业都存在着用人不当，这也是这些企业为什么经常出问题的根本原因之一。道理很简单，用人不当的后果往往是致命的，尤其是关键岗位上的用人不当，是制约企业发展乃至倾覆企业的罪魁祸首。”常守信说。
德才失衡，而不是通常所说的德才兼备。正确的方法是这样一句口诀，有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。如果用的是无德有才甚至无德无才的人，将来必定会出乱子，甚至被他牵着鼻子走，也许被别人卖了还不知道是怎么回事。不可能做到任人唯贤。因为你的用人观有问题，所以必定会亲小人、远贤臣。一旦根据自己的喜好来用人，或者一味主张只用自己人，就会被小人和恶人钻空子。等到将来给企业造成损失或危害时，就只好打落牙齿往肚里咽，甚至还不得不为他们作辩护。
“古人云，金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长，着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。”徐峰说。
当领导的，若求全责备，对下属总是横挑鼻子竖挑眼，
第812章 司机很不耐烦(3/6)