”，这也是“万达广场”商业模式的精髓。
不过，邵军毕竟受限于时代，他能想到的也就是在商铺层面打转，不像江奕那样可以把视角扩大到住宅和写字楼。
“这个模式前期需要核心客户的大资金投入，估计他们很难答应，缺少了核心商户的支持，整个模式也就玩不转了。”江奕想起了万达城市综合体引进的沃尔玛、家乐福等世界顶尖超市，这些自带BGM的商业机构本身就是对商圈的最好广告。
现在华国的消费水平无法支撑这些世界级超市批量进驻。邵军的设想缺少了“领头雁”，就需要花费巨资把“生地”催化成“熟地”。
问题是商业地产项目很难取得较高比例和长期的融资支持，如果搞出租型商业地产而自身没有资金实力，则整个商圈都是必死无疑。
“我们可以把很多商家邀请过来一起商量，走‘共同选址、联合发展’的开发模式，先租后建、招商前置，聚集大家的钱，提高资金使用效率，也对核心商户有更大的吸引力，”针对重点客户实现“定制服务”，看来邵军确实是想得非常深入了，“而且你不是在香江收购了一个房地产开发公司吗，只要创意够好，他们就能募集资金吧？”
商业综合体模式的两条腿：资金投入和核心商户，如果加上香江资本市场的支持，资金方面的想象空间就打开了。
那么现在需要重点强化的就是核心商户了。世界级超市进驻华国的不多，内生的连锁超市
第430章 商业综合体(5/10)