何去做到就是一个问题。还需要今后继续进行仔细地研究，制定相应的规章制度，保证执行下去，时间长了才能够形成真正的企业理念……
“俗话说，制度是让想犯错误的人犯不了错，文化是让有机会犯错误的人不愿意犯错，而优秀的企业文化是一种习惯。”安逸清朗的声音传递在会议室里面，而在座的这些位经理全都都拿出纸笔开始做记录。
“今后我们要坚持人性化的管理，领导者要做到强势开明，既强调严格管理令行禁止，也要广泛吸收意见与建议；另外也要让员工通过分享企业发展成果，不断提高收入水平和生活质量，使员工爱企爱岗，提高向心力。注意，当员工工作不努力、犯错误时也要执行规章制度，让员工接受公平、公正的处罚。”
安逸说到这里停了一下，思索一番，语重心长地说道：“大家也都明白商场如战场，那么企业就如同一支军队，如果企业一盘散沙，肯定会在商战中难以保持优势，咱们公司就得用以人为本的管理方式，为今后的长期快速发展发挥重要的作用。”
随后安逸似乎越说越有兴致，把这些天心里一直都在考虑着的想法全部都说了出来，虽然还是有些杂乱，不过可以在事后慢慢整理，今天借着这个机会确定下公司今后发展的基石才是最重要的。
比如说关于公司通过建立激励机制和竞争机制来满足员工的物质和精神需求的提议，要坚持按贡献按能力得到不同报酬，提高员工工作积极性的同时，也让员
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