之所以狗东在行内人眼里如此吃香，其最重要的原因就是除了商誉之外，它在物流链和供应链这块，有着真正意义上的把控权！
虽然杨铸不知道最终狗东能不能成为笑到最后的那个平台，但是不管怎么样，自营商品、供应链、物流链这三样东西，的确非常重要，也是他一直想要捏在手里的东西——否则，一个商家深度调控力和引领力都没有的纯粹平台，就算声势搞的再大，又有什么意义？
但是……
饭是要一口口的去吃的，面对着未来广袤的互联网市场，就算铸投商贸再有钱，也不可能同时把爆款产品、供应链、物流链这三个点都处理好。
因此，在物流链建设这块绝对不能松手的前提下，杨铸便只能在爆款产品和供应链这两个点上做协调；
原本他的打算是双管齐下做小样，等到纯电商平台正式推出后丢上去做测试和微调，然后趁着微调的空档期，采用资本运作的手段收购或者联营一些平台上的明星/潜力产品，最终采用轮番交替的运作方法，在5-8年内，把这两个点拉起来。
因此，这个阶段里，他最需要调配好的资源（A类）排序为资金、团队、技术、商业合作伙伴、政府关系——由于这个项目的规模委实有些大，因此这份配方案的预留资源冗余量真的不多。
但是偏偏在这个节骨眼上，老程同志又来了那么一出，因此要说杨铸心里不窝火，那是不可能的！
要知道，虽然
第418章 boss的职责(5/9)