；撇去O2O模式的创新性不谈，他们就是靠着这三板斧，硬生生地把自己打造成了一块金字招牌；既然现在打算扩大网点规模，那么通过种种激励政策来强化加盟商及其所属团队的人员素质也是应有之意。
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4、区域宣传预算——根据加盟网点所在的城市评级，加盟商在第一年，每季度有10-50万不等的基础宣传预算，宣传计划书获得审批后即可执行。
如果说原本张超以为铸投商贸是想借用加盟商的本地信息资源和社会资源，扩张完成后就来个弃之如履的话，看到这一条却又动摇了。
如果理解的没有错，铸投商贸分明是想把加盟商变成一个个小型职业经理人，即便达不到这个标准，那至少也是区域市场经理的水平；
人人都知道这年头人才难得，在这种权限的锻炼下，最多一两年，加盟商就会成长为一个极为不错的业务性人才，这种精英对于任何一个企业而言都堪称无价之宝，万万没有所以丢弃的道理。
莫非……
铸投商贸真的是想要实现“共赢”？
不过在商场摸打滚打了近十五年的张超很有些不信，以华夏现在的商业氛围来看，这个词汇更多的是在忽悠那些不谙世事的小白罢了，他可不信能把项目做到这种规模的铸投商贸大BOSS会是个天真无邪的人。
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5、企业文化奖励——除去业绩分成外，加盟商及所属团
第208章 你知道莫比斯环蛇么？(3/5)