家。”
尽管王思诚拿出了2万元做广告，只剩下18300元来给员工发工资。但是，他已经初步地建立起了营销渠道，陆续都有服装被人卖出，他可以持续进账。
“我给的底薪只能算还可以，满足职员在二线城市的最基本需求。如果他们有更好一层的马斯洛需求，那就不够了。”
“他们或许成为得过且过的咸鱼，或许工作一段时间以后，直接跳槽，反正就是留不住人，更不要说来形成凝聚力，谈企业文化了。”
“为了调动他们的积极性，我要参考稻盛和夫的阿米巴经营模式。”
“阿米巴本身是一种生物，生命力超强，可以随意分割组合。”
“用阿米巴这种生物来比喻企业。如果企业可以不断裂变，复制，组合。无疑企业的生命力也是超强的。所以稻盛和夫先生这种方法也被称为阿米巴经营模式。”
“它将一个企业分成一个个小集体，实现独立经营与核算，内部市场化，最终实现销售最大化，成本最小化。从而实现利润最大化。从而人人变成经营者。阿米巴的终极目标：实现幸福企业。”
“阿米巴经营理论是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度。将企业划分若干小集体。他们就像自由自在重复细胞裂变的阿米巴原虫。”
“以各个阿米巴为核心，自行制定经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一个员工成为主角。实现全员参与经营。形成独有
第二十七章参考阿米巴经营模式（求一切）(4/5)