个战略委员会将履行与其最初定位相符的职责，只在出现事关集团全局的、长远的或者重大战略调整之类的大事时，才根据实际情况召集开会，而不再是硬性规定每月必须召开一次例会。”
等于是说。
战略委员会会议更像是一个高级别的务虚会议，不定时召开。
原则上由张硕亲自主持。
总裁联席会议则是一个具体执行层面的务实会议，既是解决问题的会议，也是协调会议，更是落实执行集团战略决策的会议。
原则上由轮值总裁主持即可。
为此，每月的总裁联席会议，出席会议的不单单是发展与战略委员会成员，还可以根据实际需要，邀请集团其他高管参加。
有必要的话，甚至可以邀请子公司的其他高管列席会议。
总之一句话——
“总裁联席会议，就是冲着解决问题去的。”
毕竟随着萌芽系的业务越来越庞杂，麾下子公司越来越多，光是彼此之间的业务协调，就会是一个老大难的问题。
一个处理不好，就可能形成子公司之间的沟通壁垒。
这是极力需要避免的。
“于此同时，为了落实发展与战略委员会的职责，我决定，正式在集团总部设立企业战略规划室，简称企划室，作为发展与战略委员会的常设机构以及执行机构，同时也是集团决策的参谋顾问部门。”
之前张硕就有类似的想法
第346章 萌芽架构再调整，张硕的蜕变与野望！(5/13)