良好的氛围和条件，我们必须抓住机遇，加快管理模式创新，努力适应改革和发展的要求。
二、创新原则
适应生产力发展原则。新管理模式要有利于适应生产力发展的需要。只有这样才能发展生产力，如果建立的管理模式超越了阶段或落后时代要求，将会严重制约生产力的发展。生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同。两者是相互促进和相互制约的。生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具，只有三者有效地结合才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。在社会主义市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，否则，在竞争中缺乏实力，可能导致失败；在现代社会中“高、新、大”（技术含量高，新研制开发的设备，容量大）设备等劳动工具的使用，极大地提高了劳动生产率，工程成本在施工设备中的凝结就越多，它将成为成本控制的焦点。同时施工设备作为水电施工企业资本的主要组成部分之一，要加速其运营，使设备在运营中实现价值形态的转化，实现保值、增值，使生产力三要素有机结合、使潜在生产力转化为现实生产力并使之充分发展，这是水电施工管理模式所遵循的原则
第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理(4/12)