来看一个“创造需求”的经典产品案例。
小日子还不错的索泥公司，发明了一系列划时代的产品，一直以来被认为是产品研发上“创造需求”的代名词。
而随身听（Walkman）的发明过程是这样的：
一天，公司的市场部经理井深抱着一台索泥公司生产的便携式立体声盒式录音机，头戴一副标准规格的耳机，来到盛田昭夫房间。
进门后，便一直抱怨这台机器如何笨重。他对盛田昭夫说：“我想欣赏音乐，又怕妨碍别人，但也不能为此整天坐在这台录音机前，所以就带上它边走边听。不过这家伙太重了，实在受不了。”
井深的烦恼，点亮了盛田昭夫酝酿已久的构想，于是开始着手研究超小型录音机，并最终发明了Walkman。
我们回顾下这个场景，需求是创造出来的吗？
不是，它是根植在公司市场部经理井深心中的，也是在盛田昭夫的心中早有个模糊的雏形的。
而且，Walkman满足的需求，不过是由录音机满足音乐需求加上了便携的需求，从而满足了人们可以外出、随时随身听音乐的需求。
“不明觉厉”多数情况下，是因为“不明”，而不是因为“厉”。
而吴楚之的论文，根本上是在说，需求一直在那，而供给满足需求。
什么意思呢？
看着身边那个年轻人的脸庞，章唯
第67章 做人不应该这样(5/12)