控制得差，就是费差损了。
一个保险公司的内部管理水平体现最多的地方就是费用控制了。
有的公司给予分公司极大的权限，各级干部吃喝花销都可以报销，大家过得很舒服。公司的铺张浪费也是惊人！一个几千块的话筒刚刚买来用了几次，不小心摔坏了，再买一个。无所谓！也没有人被追责！
一个三级机构的负责人可以长期在酒店开房，打牌，约会什么的很方便。
最后这家公司出了一个大事情，才导致总部重视，收回部分权限。
就是有一个分公司挪用了6000万去投资，结果投资的项目出事了。对方跑路，人都找不到，钱当然也要不回来一分。
万家的费用控制确实很好。公司的一切东西都是花钱的，纸张，本子，小礼品，公司彩页业务员都需要花钱买。
最不同的就是一开始就是收支两条线，所有保费全部上划，需要的费用下拨。
哪有分公司挪用6000万的机会？
2000年开始更厉害，采用了费用预算制。
就是所有机构的费用，年初就预算好。根据预算的计划来使用，一旦超支就有可能被停。如果有结余，也会在年底清理，不允许机构保有大量费用。
这个预算制一执行，好多机构都跳起来了。很多人抱怨连连，最后的结果是把推行预算制的老总，一个国际会计师事务所的合伙人给解雇了。但是
无限风光之万家灯火（74）(3/6)