到一个春节红包。
生意做大以后，王林下车间的时间就少了。
但他只要在申城，还是会抽空去车间转转。
老板下基层，意义是很重大的。
经常下车间巡视的做法是值得肯定的，作为管理者不脱离生产现场是可取的，仅仅通过巡视车间的动作很难准确判断是一位怎样的领导，还要深入了解领导巡视车间的目的和效果。
现在的申城，私家车还不算多，但厂区离总部还是有一定距离的。
王林坚持下车间，大大缩短了下属们的汇报时间，就相当于把自己的办公地点搬到了车间，下属可以在车间直接汇报工作，对于签字、审批的工作不需要进出车间找老板处理，只要每天整理好等老板进车间就可以了。
还有一点很重要，就是解决现场问题的时效性大大提高了，影响生产计划顺利达成和工作安排如期完成的障碍就是突发的问题，而问题越早得到解决对于工作的影响越小。如果老板在现场，可以大大节省问题确认和汇报的时间，王林可以根据现场情况作出指导和后续工作安排。
王林是个懂得抓大放小的人。
他下来巡视车间并不是想分担现场管理者的具体工作，只是把原本在办公室的工作在车间完成，同时也会给现场管理者充分授权，维护现场管理者的威信。
王林下到车间的一项重要任务，是车间规章制度和工作流程的执行情况，重要工作安排的执行进度如
第1284章 吃粥(2/10)