，他们都不自觉，经常钻公司的空子弄钱，一旦公司那边彻底放开，下属指挥部或项目部，还不乱了。
项目经理对这钱有了足够的支配自由，不从中弄钱，那是不可能的事情。
这样做到最终，公司的确是赚钱了，可下属的工程，一旦出事，搞不好公司领导都要跟着倒霉。
而这些问题，也是不可避免会出现的，正所谓没有完美的改革，只有在改革中，避开短板，或者有力的控制这些短处，才能发挥长处的作用。
舒城感叹一声，对于这个问题，铁建各个局公司，也很难解决，每年，从铁建下属局公司的指挥长、项目经理一类，至少有十几人因为财务问题被带走、替换。
权利一旦失去管束，定然造成灾难。
“武昌总，如果改革前期，就畏手畏脚，即便成功了，也没法大面积的实施，我们必须承认，对财务的过分放纵，的确会产生许多后遗症，因此，对于这方面，我们虽然说放手，但放手并不代表着，局公司或分公司就完全不管了，公司还可以组织人员，尤其是预算和公司审计的，对各个指挥部和项目部进行审计，发现一起事故处罚一起，只有这样，在不断的管控中，才能让公司下属的指挥部和项目部，走偏。”舒城道。
其实舒城也很清楚，即便公司这样做了，还是会出现问题，如果一个企业，任何问题都没有，那就不正常了。
在公司管理方面，赵武昌显然没有
第四七九章 细谈(4/6)