发给舒城汇总。
接下来便是项目部管理模式和项目主要管理目标。这些比较简单，所谓天下文章一大抄，完全可以搬之前项目部做过的前期策划，比如项目机构设置方案、各职能部门的主要职责，都是相通的。
唯有施工队任务划分。舒城没法填写，因为到现在为止，还没有施工队来申报，投项目部的标，主要还是因为项目部不算真正进点。
接下来几项，如产品清单（包括工程产品、组织产品、管理产品、社会产品）、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法。只有第一项和第二项需要舒城编制，后面两项是财务部和综合部的事情，等他们编制完毕之后，将直接传给舒城汇总。
从第一项到第七项，内容还算比较简单。舒城并没有花费多少时间，而第八项，临时工程与总施工平面图布置，大部分都需要舒城来完成。
临时工程，包括项目部驻地、施工便道、取弃土（渣）场、钢筋及钢结构加工场、预制件加工场。
这些内容，都是临时方案里面的内容，每一项内容，都是要编制方案，上报公司，任何一个都不是一两天能编制完成的。
比如施工便道。项目部第一次会议上，原本任长虹想商量一下便道如何设置，最后观看了舒城编制的方案之后，便这样定了下来。
而编制便道方案。舒城花了整整三天的时间！所以这几项，也是比较麻烦的
第一六六章 突发奇想(5/7)