家，你们在公司大半年了，业务量是一直如此，还是我来了之后如此？
没有人说话。我环顾了一周，然后继续：我看了公司开业以来的资料，前三个月销售额与营业额持平，后三个月有所上升但仍不乐观，我到来后这一个月，凭良心说，业务量稍有增长。但是……这跟我无关，确实，我这一个月什么也没做，没给你们任务，没制定销售政策，没和大家协商应该怎么做才能打破僵局。
老吴发出了一声冷哼，这个月的单子，大部分是老吴接过来的，毕竟做了很多年的销售，无论是业务水平还是客户渠道，老吴的确比其他人强很多，他当然最有叫板我的资格。
我又继续说：成功，并非急于一时。公司的发展，也不是个人的力量能够推动。刚才在办公室我就问了老吴，我们接业务靠的是什么。老吴说是靠我们强大的信息技术力量做后盾。所以这一个月，我大部分时间都在技术部，就是为了让技术部能够拿出最让人信服的技术，同时我作为销售经理，理应对自己的产品有更多更全面的了解，才能让客户信服，让你们信服。
我认为比较圆滑的小崔一直没有说话，当我说完这段后，他开口问我：易经理，请问你这个月的收获是什么？
我说：如果说我已经和小丁找到了我们致胜的法宝，你们相信么？
我这么一说，我能感觉到大家的精神明显抖擞了一下，刚才七倒八歪的姿势立马调整了，所有目光齐刷刷地盯
076 集体发难淡然应对(4/7)