候，就给课题组几个脸色看，有些课题组负责人懂得人情世故，往往会从课题组的福利里给后勤分上一点点。大家有样学样，慢慢就成了规矩，后勤、行政的那些人员光拿课题组分出来的残羹冷炙，也能吃得油光满面的。
韦宝林在地震局的时候，就听人说起材料研究所的福利好，这个费那个费拿得手抽筋。在缪永华面前，他曾痛斥这种浪费国家科研经费的行为，表示如果自己在位，肯定会进行严格控制。如今，韦宝林梦想成真，真的当上了研究所的所长，他的前三斧头，就奔着管理规范化而去了。
管理规范化，是韦宝林从书本上学到的管理知识之一，据说是来自于日本，还有什么丰田模式、松下模式之类。韦宝林在青锋厂的时候，也曾推行过这样的制度，后来由于自己下台而未能延续。现在他有了一个新的舞台，过去的那套东西，他又大刀阔斧地推行开了。
他做的第一个大动作，就是狠抓劳动纪律。上班签到，下班再签一次，中间还要派人经常性地巡查，严打无故脱岗的行为。李林广向他解释说，有些研究人员因为通宵做实验。次日需要补觉，不能做到按时上班。韦宝林从善如流，加了一条补充规定，那就是课题组负责人要说明缺岗人员的缺岗原因，在第二天上班之前，以书面形式提交研究所办公室。过后补交一律无效。
这样一来，课题组负责人就苦了，大清早就必须跑来帮下属交假条，而且还要写出具体理由，说明某个实验必须是
第二百零七章 规范化管理(4/6)