，联合收费，事后结算，将歌星和街球手的市场影响力结合在一起。基本上，球赛的开幕式都有邀请歌星献唱，故此这一点，完全可行。
14，制定全球市场推广商业合作方案，只要对方有球场、广场、公园，并愿意合作，就可以让某些街球明星过去表演一场，这个和歌星影星的商业秀场捞金是一回事。
15，争取让sBBa最短时间之内拿到1年以上低税率的批复文件，最好不高过15%的税率，为股东和球队老板获得最大的商业利润。这一点非常重要，因为一旦出现和nBa一样的35%的奢侈税，后期就被背上一个沉重的大包袱。
16，球员奖项设置，比照nBa的运营模式，设置周最佳球员、月最佳球员；全球巡回演出赛设置4大奖项：助攻王（街球王杯），得分王（迈克尔—乔丹杯）、抢断王（詹姆斯—多兰杯）、盖帽王（布莱斯—莱特纳杯）。季后赛设置，乌西里斯杯（个人）、艾伯特—戈尔杯（球队）。以股东姓名命名的奖项，奖金由联盟提供，当事人为颁奖嘉宾。
17，电视转播权，网络转播权，新闻采集权，都可以拿出来竞拍，最多以3年为限。
18，严禁球员参与联盟内部赛事的赌博、吸毒、飙车，一经现，立即罚金并买断合同，永不录用。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
有了运营模式，新规则的有了资金投入，有了市场推广，有了商业合作，
第321章 SBBA（二）(3/4)