心内部都开始互掐，形势越来越严峻。
为了自救，营销中心各个部门在找完自身原因后，开始寻找根源问题，首先就把矛盾指向了研发部门。根据终端反馈及公司市场部门的调查，产品存在与市场脱节现象。早几年的销售飙升，让C品牌的设计团队开始夜郎自大，闭门造车。
一是款色量过多。终端反馈同一个波段上市的款色量过多，客人进店试穿后，往往挑花眼拿不定主意，最后导致没有成交。
二是雷同款过多。这跟款色量多有一定关系，很大一部分为了凑够款色量。还有是淘宝上出现同款的几率相当高，价格还非常便宜。客人不愿意花了一千多块买来的连衣裙跟淘宝上一百多块钱的撞款。
三是延续款过多。每一季都会出现几个畅销款，设计部门会针对这些款进行换面料、换颜色或是简单的改头换面后翻单上市。对于老客户来说是致命的，每一季看到新款似乎自家衣柜里都有。
四是产品的跳跃性太大，春夏产品色彩靓丽适合年轻客户群，到了秋冬产品颜色陡然暗沉了下来，显得过于老气，使原来的客户群无法接受，而选择其他品牌。
当然，销售的下滑除了跟产品有关外，也跟公司推广、运营等等有关。这里提到的四点是C品牌营销中心用实际案例、销售数据针对产品的硬伤提出来的。至于营销部门的问题，营销中心内部自会关起门来批斗。因此，C品牌的原设计总监扛不住各方压力，在上
第1章 晨露(3/8)