管办公室针对价格的快速上涨进行了能源销售市场调查。调查的报告中在肯定市场发展的成果的同时，对市场的各个方面进行了一次梳理，认为有很多需要改进的地方。
监管办公室在随后发布了一系列举措，要求售电公司提高电费的透明度，确保电费体现成本，简化用户更换公司的流程，监管售电公司的营销行为，还有就是分别报告售电部和发电部的业绩。
这两件本来不相关的的事却在客观上导致了售电市场态势的转折。此前的几年，市场的特点是去监管，以及公司以低利润率圈地争取市场。08年经济大环境的压力导致许多售电公司调整战略，并从今年开始把重点放在保证利润率上。
而另一方面，以能源市场调查为标志，市场监管方向发生了明显变化。从之前的以建立市场框架和规则为主，变为开始更多的介入公司的具体运作。
虽然这一方面规范了很多售电公司的操作，但是另外一方面减少了公司经营的灵活性和多样性。监管的变化意味着针对细分市场定价变得更加困难。
centrica集团愿意卖出布里斯托的海岸天然气电站一半的股份和权益，不仅是希望得到一部分向现金流，更重要的还是希望把发电部的业绩分割开来，毕竟监管办公室的介入公司的具体运作，让centrica集团束手束脚。
引入第三方，不仅可以得到资金，同时可以摆脱和监管办公室的纠缠，避免产生对立矛盾。”
第168章 自己吹的牛,含着泪也要继续吹！(2/6)