叫云淘，会让用户很难搞清楚定位。”马运想了想说道，“原来平台里面很多企业商户，都要搬到商城里面去，商城一定要做到无假货、快物流，高服务的标准。”
云淘作为c2c平台，存在着太多的小型个人商户，平台很难监督到位。加上采用的物流种类不一，无法保证货物抵达的时间，口碑和信用层次不齐。
“既然要重新定位商城，再叫云淘商城似乎不太合适了。”蔡崇奇说道。
“我们是不是需要给商城改个名字，再定个logo。”
这种涉及到品牌的大事件，还是得马运这个掌门人来拿主意。
“卓悦商城的标志是狗，那么我们的logo就用猫好了，猫狗不能同存，一定要在o2c当中压倒卓悦。”
“tmall发音和天猫很接近，也符合我们的logo，就要天猫好了。猫是性感而有品位的，天猫网购，代表的就是时尚、性感、潮流和品质；猫天生挑剔，挑剔品质，挑剔品牌，挑剔环境，这恰好就是我们要主力打造的品质。”
大云淘战略最主要的就是打造一个能够狙击卓悦的o2c商城，将云淘商城改名为天猫商城，也就是和过去混乱的割裂，标志着o2c进入一个新的阶段。
除了天猫的重做，云淘整个平台也开始进入了重大的改变。
云淘网发布一项全新的网络营销模式，按成交付费的“淘客推广“。通过“淘客推广“平台，
第四百七十二章 大云淘战略(3/5)