比，美利坚大概78，日本56，而中国比美利坚和岛国之和还多，大量的企业利润被物流吞噬掉了。
国内一件商品从走出工厂大‘门’，到达消费者手中，中间要搬运5到7次，耗费了很多成本和时间。
百信有自己的仓库，有自己的配货团队。也就是说，从商品出厂，就到了百信手里，剩下的物流成本，不过是内部消化罢了。假设别的超市商品的成本是1000，物流运输成本15，而百信却能够把物流控制在10元，平白比别人多出来5块钱的利润。
那么多连锁超市，每天销售的商品数量是非常可观的，把物流成本控制好，就等于说比同类企业有着更多的竞争力。
可以说，肖敏给雷俊和刘乾东的材料目标指向‘性’非常明确。百信集团参与投资也是有着充足的准备，并不是一拍脑袋，纯粹为了拥抱互联网而进行的合作。
百信集团在控制供应链成本上的能力，让刘乾东眼热不已，这可是百信十几年实际运营中‘摸’索出来的。卓悦作为电子商务，想要真正‘弄’懂，就必须找一个行内人，还需要很长的时间。
卓悦作为网络的电子商务平台，百信作为线上的实体超市，两者的合作必然会产生更大的效应。
不过，原本是和逸嘉集团的谈判，突然临时加入了一家连锁超市集团，这让雷俊和刘乾东有些‘摸’不着头脑。
逸嘉集团和百信集团对现在的卓悦的估值
第三百七十七章 供应链(3/5)