企业屈指可数。
国外有个很有名的家政服务公司，除了刚开始获得了投资，可是后来遇到寒潮之后。就暴露出来很多问题，最终不得不破产。”
教授说完。看向了杜嘉逸，想听听他是怎么解释的。
“企业身陷转型泥潭不能自拔，并不一定是互联网＋这个模式，根本原因在于不敢真正在价值链动刀和商业模式调整。”
“传统的家政服务企业依靠着是小范围的服务，而互联网模式下的家政服务可能需要的是更加广阔的思维。”
“传统家政服务依靠服务获得盈利，可是互联网模式下可能服务盈利是一小部分。流量服务和变现以及用户行为模式的分析和广告的推送才是盈利的一大部分。”
“互联网+的思维不能仅仅依靠企业自身，还需要政府提供政策支持和牵线搭桥。这是一个漫长的时间，不是一拍脑袋就能够达成的。我认为政府可以扮演引导者角色，到提振转型信心的作用，让传统行业吃下定心丸。充分满足传统行业的诉求。同时，传统行业转型并非一朝一夕完成，有了政策的支持，也得等候成果。”
“假设有一百个行业转型，只要一大半，甚至只有一半成功，那么对整个经济的形式是非常重大的促进！”
杜嘉逸坚定地说道。
在座唯一一个女教授问的问题就要尖锐很多。
“每一个行业转型就意味着厮杀，尤其是互联网行业，
第一百五十九章 答辩(3/5)