们能以较低的价格承租，建设专营店，也许是不错的出路。”
不愧是专业阎，讲出来的道理就不一样。林克也知道这几年网络电商发展飞快，许多实体店都被击倒，但没想过实体店如何重生的命题。
如果天下集团以线上线下的区别度做实体店，用超凡的购物体验感和优越、人性化的服务做专营，也许又是一个巨大的利益空间。
德国阿迪超市，不就是做这个的吗？德国阿迪跟华夏国义务小商品市承共通之处，走的都是物美价廉的亲民路线。
“你先把你的构想提出来，公司年会的时候再拿出来探讨，我认为这个设想不错，可以深挖下去。”
得到林克的肯定，曹继业显得尤为舒畅，话也多了起来，侃侃而谈，对羊城的发展途经、目标群体，都做了细致分析。
做过销售员就是不一样，口才很好，讲起来头头是道。
一个月内，羊城分部不仅可以自负盈亏，甚至能反哺月城总部。羊城周边的几个大城市，都不弱于长三角的城市群，同样的条件，代理商肯定多如牛毛。
保守估计，珠三角地区可以收回的代理费在5000左右。当然，这么高的代理费，至少需要5个大城市的代理权，同时需要总部提供大量蔬菜。
没办法满足珠三角的市宠求，代理费只是空中楼阁。
对于大量增加的蔬菜销售量，林克毫不在意，咱不是还有2万亩土地开始
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