式，电脑用户少，电视用户多，盛大的服务入口要从电脑转移到电视，将客厅变成全家人的娱乐中心。
陈天桥的战略，也就是乐视、小米现在干的事情。
可是他比别人早了十年，太超前了所以注定失败。
与此类似的还有盛大盒子，同样是超前的东西。
他的思维超前还有很多：“2003年，他就开始搞电子支付，并在2007年将其平台化。”
2004年，他就看到IP的价值，整合以“起点”为核心的盛大文学。
2005年，他创全球先河，宣布旗下所有游戏免费，这种“免费玩、买道具”的模式，在当时被业界所抵制，现在却成了几乎所有网游的“致富之道”。
他还投资了中国第一款语音IM软件TalkBox，而后来的米聊、微信都是“参照”其发展起来的。
他还看中了视屏网站的潜力，买下了酷6网。
……
徐乾很佩服另一个世界的陈天桥，只不过这个人的思维太超前，而且他有个致命的缺点，他以游戏帝国为中心建立“互联网迪斯尼”这终究是不行的。
现在人都明白，bta之所以是bta，是因为他们的核心产品非常强大，粘性很强，网民必不可少。
实际上，每个巨头都有败局，Google巨资做眼镜、腾讯在微博和电商“烧”了几年的钱、百度也曾试图搅局电商、阿里至今仍在社交挣扎……
第381章 布局网文(3/5)