下，小‘毛’也无法置身事外，成为众人攻击的对象；所以最根源的因素还是人，特别是纷纭复杂的人际关系，因为以前能走顺，在于旧有的秩序，在没有规范流程的情况下，仍然能运转，换了一茬人，就不灵啦。
以前是怎么做的呢？傅工来到公司有3年多了，他回忆，之前整个公司不过几百人，从最初的原材料生产，到最后成品组装完成，都是一条龙负责下去，生产都归王海经理管，也没有品质部，但有检验人员，傅工当时就是组装车间的质检员，时过境迁，傅工升职为品质工程师了，而车间的管理状况鱼龙‘混’杂，新旧‘交’替，他也‘弄’不明白，怎样才算标准，因为他没有进过规范工厂，他的工作经验仅限于由小变大，由弱变强的hc公司，赵主管也是如此。
与其说是新旧之争，不如说是一次次碰撞，在是非‘混’淆、荒诞不经的‘乱’局前，看看何荻平的管理智商如何？
“那你是怎么解决的？”家凤追问。
何荻平：“我找了井经理，但赵主管不买井经理的帐，说他管不了前段生产，注塑车间是魏总监管的，他没有权利对他指手划……”
“傅工，咱们是品保部‘门’，总有权利去管注塑车间吧，魏总监和陈经理什么反应？”家凤转头问傅工。
傅工娓娓道来。
在得到组装车间的异常报告后，魏总监和祁经理，与井经理、何荻平一起来到注塑车间，准备来个现场办
第三六一章 车间风云(3/5)