岳父对祝二偏听偏信。
可祝老还没讲话，祝二却笑了：“照你这么说，难道就任由爱达吃掉我们的一部分市场？”
宁惟恺答得很快：“对，就任由爱达吃掉我们的部分市场。”他看向祝老：“壮士断腕，舍车保帅。”
这就是宁惟恺做的决策。
与许多优秀的企业领导者相同，在做大决策时，他依靠的，不是下属给予的详实市场分析数据；不是管理团队少数服从多数的投票意见。
而是抓住最关键的决策点，忠于脑海中最清晰最强烈的直觉。
面对这一次，厉致诚令整个市场侧目的强势进攻，他首先看到的是一点：厉致诚就是要引他全力反攻。全力反攻封杀，才是所有人认为，他宁惟恺天经地义会做的事。
所以他偏偏不攻。因为直觉告诉他，这样一定会损失更多，更多。甚至可能，无法翻身。
对，这就是他的感觉。他非常清晰地感觉到了潜在的危机——厉致诚专门为他量身打造了一个圈套。
所以他当然不钻。
至于现在，如何对爱达实施强有力的打击？
没关系，他完全可以从其他方面，实施进攻。譬如政府关系公关，譬如加大户外产品和休闲产品营销力度，挤压aito的市场空间，譬如对各地商场和经销商施加压力打压aito、譬如去与爱达的面料供货商mind谈判……虽然的确会损失部分市场，但他可以先把这种损失压缩到最小。再伺机而动，另寻机
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