我和其他厂领导，以及部分中层干部，对于临一机未来的长期、中期以及近期工作进行了反复研讨，并形成了一些思路。在此，我向大家做一个简单通报，大家可以在此基础上进行补充，拾遗补缺。对于这个思路中的不妥之处，大家也可以随时提出宝贵意见。
“首先，从长期目标来看，临一机要力求成为国内机床行业当之无愧的骨干企业，用20年时间，在高端机床产品上彻底完成进口替代，消除国内高端机床被西方国家‘卡脖子’的风险。用40年时间，达到世界一流水平，力争进入国际机床企业前五名的行列。
“中期目标，与兄弟单位携手，在2010年之前，让国产机床彻底占领国内中端机床市场，使国外机床在国内中端市场上的市场份额下降到10%以下。进军国内高端机床市场，达到30%至50%的市场占有率，在重要领域里实现进口替代。与此同时，进军国际机床市场，至少占领国际市场50%的份额。
“近期目标，以2000年为节点，确保国产机床在中端机床市场上50%以上的市场份额，突破数控系统、重要功能部件上的技术难关，使重型、高速、精密机床上使用的功能部件不再完全依赖国外。帮助中小型机床企业彻底击败外资机床企业，占领全部低端机床市场，同时实现低端机床部件的完全国产化。
“从产值目标来说，2000年临一机应实现产值10亿元，其中主营业务，也就是机床及功能部件的
第二百二十四章 奔向2000(5/7)