。我要的是，对生产管理的研究，这在美国已经成为一门专门的学科了。现在各大公司都很流行。”
司徒南凝重地头。
他的就是生产管理大师泰罗提倡的科学管理制度。简单地就是把生产线分成具体的工序，每道工序都由专门的人cāo作，工人就像机器一样。不停的重复着单一而枯燥的cāo作，这是一来就可以得到生产线率极大提高。福特公司的汽车流水线就是泰罗制的成功运用典范。
在大工业时代，泰罗制就像空气一样渗透到世界任何一个工厂。如果再往大方面讲，苏联不久后即将实施的计划经济，某种程度上也是泰罗制的范畴。
接下来的几天里，无论愿不愿意，南华代表团都得在威廉大学里接受泰罗大师的讲课，后来成为佳话。
中国人工于心计，在处计算jīng明。但缺少分工合作的jīng神，在生产领域，很少能像德国或者二战后的rì本人那样专注。
司徒南组织南华代表团接受泰罗制的培训。某种程度上。也是加强南华zhèng fǔ这个集体的凝聚力，让它成为一台分工合作的机器。
这是一种期望。或者只是为了拖延他们的行程而想出来的无聊做法，效果如何司徒南不知道，不过在威廉大学做教授的泰罗先生为能给一个国家的内阁讲课感到非常兴奋。
当然，这是在秘密的情况下进行的，除了少数人，大部分学生都不知道学校来了一群贵客。
第171章 8月，写在东京大地震前(5/9)