发成本。”
“可以，向总负责。”张逸夫转望向晓菲，“重点依然在现有产品上，这只是无心插柳，成不成荫不重要，不要耽误现在的生产，成立新的项目组来做。”
向晓菲点头记下。
“另外不要打民用市场，只打商用。”张逸夫明确说道，“这部分市场是不稳定的，阶段性的，随着改革进程与合资力度加大，美国企业会显示出雄厚的优势。”
“为什么？”王树杰不解问道。
“我们再怎么样，也是通过经销商，从国外引进配件。”张逸夫比划道，“美企可以直接从硅谷拿，这个差距是没法避免的，一旦他们加大在华的竞争力度，这方面利润就很薄了，这只是一笔发挥剩余价值的生意，不是长久之计，再说真的跟专门做微机的企业拼市场，也没意思，他们都有他们的背景，没工夫跟他们玩。”
众人纷纷点头，每次会议中张逸夫都会显示出超前的洞察性，实际上在这个拥有无限机遇的年代，会议上的每个讨论方向都可能撑起一家独立的公司，但张逸夫始终保守，即便恒电拥有相当的微机生产销售底子，客户都找上门了，他也只是试水而已。
不具备长久经营性只是一个说辞，张逸夫主要否决这些事的出发点一是精力，二是机会。一来恒电与他本人都没有那么多精力去做那么多事，二来你占了太多的机会，在社会总体上来看不是好事。
接下来销售报告，销售报告
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