统在存款方面，也呈现下滑趋势：当期比年底下降了三亿多元。资金成本也在不断上升，经营成果不容乐观。
副行长罗艺作清收工作的报告。
他在总结了市民银行成立以来的“两清”工作后，谈到全行问题时强调：“我们这个行，有几个脆弱：生存能力脆弱；随时都有可能关门；社会基础脆弱，是个先天不足的早产儿；发展能力脆弱，天天被动地应付保开门，就这项花费了大部分领导的精力；盈利能力脆弱，只眨眼功夫，就从盈利变为亏损了；协调能力脆弱，明知可以办妥的事，在我们行就很难办到。同志们，我们再这样下去，就很难有所作为了。”
在这次会议上，古丁力、吴清、冯老刀都做了有准备的发言，气氛相当紧张。
会议要求总行机关从古丁力开始，都要力量下沉，包点到行，除了日常工作外，要到包点行上班。
安排下到湖贝支行包点的是总行副行长何人友女士。
湖贝支行参加总行“三清”工作会议回来后，立即组织了系统的贯彻。
王显耀从会议室抬了一张桌子放进自己的办公室，然后，把中层干部叫到自己的办公室开会，便开始部署“三清”工作。
会议开始时，王显耀指着新搬进来的办公桌说：“这是给总行何行长到我们支行蹲点用的。何行长来，大家要热情啊？”
他看了一眼他的同事们，继续说道：“总行的‘三清’工作
一三五、脆弱的市民银行(3/6)