，可以继续实行一段时间，但必须建立在保证支行利差的基础上，建立在保障还款的基础上。同时，我们还应注意两个问题：一是做好企业之间互补利差、利息的工作，在技术上、经营形式上不能违规。二是要做好贷款环节的审查、把关，当贷款本息没有把握收回的情况下，宁可不做。在贷款‘三性’中，安全效益是第一位的。”
古丁力可能有点口渴，喝了一口白开水，继续说：“三、关于整顿队伍问题。在预备会议上，我参加了信贷组职工代表的讨论，很受启发。我们的老员工在心里认真想着向党组织靠拢的问题，思考着通过自己的努力，有个向上发展的空间。我们当行长的、当处长的，要为有这样的部下和同事一起工作而感到高兴，感到欢欣鼓舞。因为，我们要建立一流的银行，不是单靠自己或者靠几个能人、靠一年半载的时间就能成事的，我们要从机制上形成一个人才和后备干部的梯级结构，让他们有发展的空间，乐于奉献。这样，我们的事业才有希望，一流银行才能实现。”
“同志们，这次会议形成了对现有队伍进行整顿的意见，各支行可以提出一个整顿队伍的方案，具备条件的可以留下，并办好调动手续。人员问题必须在短期内解决好。在这里，我强调要处理好两个问题：第一，处理好整顿与稳定的关系。在整顿队伍中，要防止个别领导借机整人，牟取私利。第二，要注意整顿队伍与稳定存款的关系问题。在我们的存款中，有不少是靠员工相当的人
一〇四、神清气正的总行行长(6/7)