组审核。然后，向服务社计划部和三个信贷部负责人分别下发了《拆出、拆进一览表》、《国债、证券回购表》、《同业存放表》、《存放同业表》、《吸收存款稽核明细表》、《贷款情况稽核明细表》、《以存定贷明细表》、《应收利息审定表》，等等。当四个部门把上述报表报出来后，就等于堵住了他们的后路，日后改口不得。然后，根据内部帐收支利差的情况分析，就把主要业务骨干的个人品德和业务质量的高低暴露在众目睽睽之下。
其实，这也不能怪当事人做得不严密，因为，当时金融服务社的小帐是服务社的高度机密，连股东和人民银行都是不可以知道的，掌握小帐的人也脱离了营业部管理体系，属于老总的亲信。谁能想到金融服务社弄了一年多要被市政府收编为市民银行的呢？谁能想到他们会这样把内外帐并在一起相互勾稽查帐的呢？
更有甚者，查帐组每天下午都集中交换工作情况，向各小组提出相互协查要求，这样，查起帐来更显得事半功倍。只六、七天功夫，湖贝金融服务社拆借、同业存放、吸收存款高买低卖的问题就浮出了水面。
从湖贝金融服务社小帐与大帐效益方面并帐的审核情况看，由信贷三部经常捣动的拆出、拆入，国债回购业务，对于湖贝金融服务社而言基本上没有赚钱。数据显示：同期拆入1.51亿元，拆出9850万元，证券回购5000万元。这样，进出的资金等量，核算下来竟然亏了200多万元，当
九十三、张科长忙里偷闲戏娇娘(2/7)