构建的合理性，其二是具体的数据标准要合理、有效、切合实际，决不能掺杂太多的主观意见，被人利用为贬斥异己的工具。
前者不适宜目前还是太子的袁懿插手置喙，所以两人针对第二点仔细地问答辨明。
能作为数据来控制关键节点的元素无非是时间和数量，根据‘重要、紧急四象图’分配工作顺序，合并、检查工作内容，制定流程，根据流程和人员、财物的需要，才能确定工作时间表。这份精确到小时的工作时间表正是行事历的基础，再按此分配到相关人员头上，最后按时提交进度报告。这样一来，各部门工作环环相扣，若一个部司拖延时间，后面的部司无法接手，自然要催讨。前面完成的部司看不到结果，无法结项结算，必定也要催问。上面的监管部司要协调跟进，写阶段报告，肯定不会放松。
如此一来，一件事有三个方向来催，哪个部司拖得起？
但另一方面，对于结果的审核却不能以数据为优先，要根据实际情况去制定一个合理的范围，对应不同的绩效等级，以免发生单纯追求数据结果为导向，而忽略过程合法性和正确性的恶果。为了说明这点，她还很笨拙的举了个例子，比如说一地洪水，官员的职责是把民众送去另一地，那考核的结果是‘运走几人’还是‘运到几人’，区别会非常之大。
数字是判断制度是否合理的重要标准，但不能是唯一标准。
上下级和同事的评价也能在考成
96 英雄不能总是马革裹尸还(3/11)