，方平的策划方案，写的极为详细，上至魔都大范围，铺设多少站点，下到快递员送货上门，对待客户的态度，都有要求。
乍一看很繁琐，可仔细一看，却能发现方案中，条条款款都透着和当前快递的与众不同。
比如她在深通快递站点做兼职时，就发现快递站点管理松散，快递员配送，取件，全凭心情。心情好，配送速度就快，对客户态度也好。
而心情不好，配送速度慢不说，对客户态度更恶劣，极大的伤害客户对公司的感情。
而方平的方案中，不但要求当日取件，当日达的配送速度，更要求快递员无论遇上什么样的客户，都必须笑脸面对。
并且还专门针对这点，纳入待遇考评，设定专门的投诉电话等等。
类似条款不少，很细，可行度非常高，绝对在快递行业独树一帜。
但是，方平的方案，实在是太费钱了。
像方案中要求在魔都三到五条街，设置一个快递站点。每个站点，快递员三十人，配备二十辆定制电动三轮车，十辆电瓶车。
按照魔都十八个区，一个县，算下来，每个区至少设置两个到三个站点，先不算人员工资支出，就是所需的电动三轮车、电瓶车，总共高达一千六七百辆。
按市场价格算，就是大几百万。
除此之外，方案中还提出，购买货车，铺设的站点商铺购买为主，租为辅，招聘计算机工程师，开发网购平台等等。
这么算下
第七十二章 方平的物流方案(3/6)