的主意……赵庆民为什么会提出那个意见，吕绮现在也没有彻底搞明白……
方案的第二部分针对的是基层，主要是生产分厂。按照目前的产品板块，将除了负责工模具及非标制造的三个机加分厂（机加一、二、三分厂）和负责动力供应的动力公司保留外，其余的分厂划归四个分公司。但为了突出变速箱的地位，将负责变速箱产品的三个零部件分厂和一个总成分厂从车辆板块剥离出来，成立了专门的变速箱分公司。
如果单就成立四个分公司并不会引起多大争议。因为各分厂并未取消，只是“降格”了，只是上面多了个分公司管理而已。但四大分公司的组建，带来了公司管理体制的巨大变更。涉及营销、采购、人事以及财务管理诸多方面，这才是争议的核心所在。按照陶唐的设想，分公司成立后将逐步过渡成为独立核算、自负盈亏的利润中心，分公司将拥有相对独立的经营权，本部（指红星公司最高管理层）对于各生产分厂的管理权基本下放下去了，只负责管理四个分公司，而且还是以指标管理为主。这样，分公司就必须拥有自己的营销权了，从而带来了红星公司拥有极高地位的营销部的撤销……
吕绮的方案主要部分是对分公司成立后职权变化的解释，这部分她念的结结巴巴，用时一刻钟。
吕绮讲完后，会场一片寂静。主持会议的陶唐笑着说，“在座的绝大多数同志都看过这个方案了，也提了不少的意见。大家的意见我都看过了
第237章董事会二(5/7)