听说了没有？”
“陶总，精益办的专题会我们参加了，他们搞了个矩形组织，要求我们定额科的同志加入其中，他跟我们说过了……”潘成贵汇报道。
“唔，这件事不能推给下面。领导要亲自抓，陷进去抓。你们有一正两副三个主任，还有好几个科长，要亲自动手。人员管理，包括定额定员管理和精益管理一样，是只有起点没有终点的活动。脱岗问题解决之后，要启动清退临时工工作，丝毫不要怀疑，我们红星的冗员太多了！一方面存在大量的人浮于事的现象，另一方面却雇佣大批临时工，有2000没有？我看1000人是有的，别说铸造、喷砂等岗位了，连普通的机加岗都充斥着临时工，这成什么话？这件事办完后，接着搞‘三定’工作，也可以和清退临时工一起搞。先把现状摸清楚，我不相信你们看不到人员方面存在的巨大浪费，我总结了一下，浪费大致有三类，第一是无法控制有能力之部属的浪费；第二是不能使新进人员充分发挥其生产力的浪费；第三是未使部属尽其所能之浪费。每类细分，又可以分出十几二十种……时间的浪费就更多了，其中劳动定额不科学是主要的一类。所以，人力资源后续的工作很多，很繁重。传统地讲，生产计划财务人劳是企业管理的四根柱子。现在搞了市场经济，营销工作就凸显了，但人事管理仍然是一门科学，要与时俱进地研究。千万不能把这个重要的部门搞成事务性部门。”
邱林在笔记本上记下了陶
第129章人劳工作(4/9)