年，矛盾越来越明显了。
引出矛盾的是东湖机械。
现在，东湖实业三大板块的资产和经营情况分成了优质、一般和差三类。优质的当然是东湖地产，即使遭遇了市场趋冷的问题，依然是东湖实业的主要利润来源。一般的是矿业公司，不算好，也不算孬。维持经营没有问题，尽管焦煤市场整体趋冷的大势已经形成，发展的机遇依然存在，但需要投入，需要做结构上的调整。东湖机械就比较差了，公司管理部门以及延聘的外部专家对东湖机械的诊断越来越得到了印证，确实需要做一次壮士断腕式的决断了。把一些资不抵债的小企业破掉是最简单的，但整合为东湖机械后反而带来了麻烦。当时齐震就提醒过其中的隐患，可惜没有采纳齐震的意见。另外，市里也不允许东湖做大幅度的破产和裁员。到了东湖目前的地位，不能不顾及政府的态度。关键是东湖机械经营问题的暴露带出了家族内部的矛盾，再次把股权问题凸显出来。唐一为的意思很明白，绝不接受现在的形式，东湖机械不是他的，而是大家的，但魏舍刚、齐震等人却认为唐一为应为东湖机械现在的局面负主要责任。
唐一昆当然明白责任不能由老三背。真正应该负责的是自己。但没有大肆收购和兼并平泉那堆乱七八糟的企业，就没有东湖实业的今天。当时收购企业不是为了经营，而是为了其土地，转手将其迁入开发区。既享受了政策特别是税收上的优惠，又用实际行动支持了政府建立开发区的
第119章东湖危机和解决思路(5/7)