消化渠道，他就永远不用担心蓄满溃坝的危险，至于他的下游，只要他愿意，他可以永远不向下游开闸放水，下游的企业只能向上天祈求牧野科技自己消化不了这么巨大的流量，只有这样，他们才能活的轻松一下。
这也是李牧为什么要做门户的原因，增强内部流量消化的渠道和能力，所以，他不但要做门户，还要做其他分门别类、各种各样的产品，比如视频、、游戏、云服务、功能软件等等等等，一定要把自己的生态做大、做强、做完整！
到时候牧野科技掌握的用户和流量，极大部分都被自己消化，如同后世的腾训一样，决不把自己的用户导向其他任何公司、任何产品，只有自己实在没办法消化的，才到外部寻找合作者进行资源置换，比如腾训一直没有电商基因，即便他自己的电商尝试失败之后，他也不会凭白把流量导给阿里，不但不会，甚至还会像李牧的做法一样，屏蔽阿里的链接，然后再去跟京东合作，把自己用户的电商流量全部导向京东。
李牧也不会去做互联网科技的老好人，自己的产品、自己的产品群、自己的生态体系和自己的用户之间一定要形成完整的闭环，不但要尽可能的蚕食市场份额，还要尽可能不让其他竞争对手从中获利，死死坚守阵地的同时大力开疆拓土，等将来自己成长为真正的行业巨擘了，再适当性的做一些开放性的东西，例如未来移动互联网的微信公众平台，以及音乐、视频、和影视票务这种线上分销平台，这些开放性的
第五百七十三章 不对任何人手软(5/6)