，这些软件也都完成了。
休闲区，饮品，薯条，果酱，炸鸡，这已经把业务推动到了果蔬品之外的领域，然而，效果并没有想象中那么出神入化。
改革。必须改革。
通过一种无限放大，持续影响的方式，将果蔬品，再次达到一种轰炸式的宣传。
怎么样才能达到这种效果。怎么样才能让果蔬立于不败之地。
江海最终找到了答案。
没错，要布局，要创造品牌，创造真正的品牌意识，不能别人给你品牌、别人说江海牌蔬菜，那就是江海牌蔬菜；要你自己有这种品牌概念。
而品牌的推动。品牌价值，品牌IP，品牌系列，如何做到一个系列，江海是在这个方面发动了脑力。
一场超脑波启动，江海第一步想到了，建立自己的农场，只有建立了更丰富的，更完善的农场，把所有果蔬都建立了自己的基地，才能具备开发的资本和条件。
艾宝俊的有机农场毕竟是他自己的，同时，它的农场很多果蔬并不具备，还要到其他地区去采购。江海必须要建立自己的农场。
再者，江海更要走的一步棋是打造果蔬，打造一个经典必须要思路出奇，江海准备的是创造果蔬的个人形象。
这大家就要问了，果蔬个人形象是什么梗。
江海这个思路也是设计包给它的启发，蔬菜大家都知道，很呆板，没有更多的生气，比较单
161、农畜作业(3/5)