企划推翻后，新业务的开发还是得继续，在众组员都还没有从谷底的状态中调整过来时，孙韶已经开始一点点地铺叙自己的一些想法了。
想做活一个艺人的生命周期，确实很难，也不好定性最后的成功与否，而且很难和传统意义上的经济公司划开界限，但是不以艺人为单位呢？
只以艺人为服务对象，然后以一首歌，一部电影，一张专辑，甚至只是一次宣传和艺人出席的活动曝光率的策划为单位呢？
众人一听，宛若自己面前被人打开了一扇透亮的窗，因为他们工作室这几年来，基本只接大的义演汇演晚会或者知名艺人的演唱会等等，做得久了，眼界都高了起来，一说开发新业务，基本都是从高投资高回报上去思考这些问题，像孙韶提及的这些，好像被他们有意识地跳过来一样。
而现在走到死胡同以后，再经他这么一提，却发现，确实如孙韶所说的，低成本并不就一定意味着低回报，关键还是看他们怎么运作。
这么一来，洛克小组的成员又重新鼓足了干劲，开始收集数据资料准备先确定一个方向，然后做新的企划。
就在孙韶和洛克他们忙得如火如荼，新的企划方案开始一点点完善，只待最后实践了，只有实践才有助于发现问题，只有不断解决问题，才能完善企划，最后变成工作室里一条完整的新的业务线。
就在这时，李成兵给洛克他们带来了两个实践方案用的样本。
来得人里，一方是
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