而现在的企业老板，又有谁不想做到那个‘最’字——最大、最好、最多……
等等，求大求全之事，多不胜数，不一而足。
而裴氏与b&s却在此时，返其道而行之！在b市所有柜台均以组合体的方式出现——短短半年的时间，在b市只算得上知名企业的裴氏已经列入最有影响力的企业之一！
而b&s在联合柜台上形象，品味性、质感度，与过去相比、与现有经销商的柜台相比，已非同日而语！
由此而带来的营业额的增加、企业形象的提升、稳固的雄霸每个月销量第一宝座的业绩，让某大学的商管学院录入为经典教学案例！
这样双赢的局面，让许多企业想去效仿——可放不下想独大的心、不停算计在合作中谁的有利面更大……
等等顾虑与犹豫，让这样的品牌联合模式，在资讯如此发达的今天，仍没有第二家企业能够复制！
“好多公司都问过我们的合作方式，有意学我们与b&s的联营模式，但到现在，也没有一家能做起来。”分公司经理对此，显然也有着自己的骄傲——虽然策略是上头订的，可合作的实施，却是两家的地区经理慢慢的琢磨、研究下来的！
包括导购的连代销售培训、对方公司产品知识培训、月度文化交流会、业绩互通报告会等等，基本上半两家公司的员工，当作一家公司来培训，才能达到如此水ru交融的程度。
“很好！这个联营
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