，仗着自己资历老，总以部门长的身份来对她的工作指手划脚，心里并不买帐！只不过她的自我调节能力比较好，所以多数情况下只是默默的做自己的工作，并不与他有正面的冲突。
现在看洛雨熙给自己做的培训流程，突然有眼前一亮的感觉——这个小姑娘并不若以前来的大多数人一样，想通过几场有爆发力和影响力的活动，迅速聚集自己的人气和威望；而是充分尊重了她手上现有的培训计划和项目，只是在内外培训的费用和前后期控制上，做了更详细的操作流程，
而且，这个流程，并不是整整齐齐的一口气全部发布出去！
而是根据她手上的年度培训计划表的时段类型，这段时间推什么培训，她就提前半个月推相应的流程，针对性、操作性和试错的时间，全部准备得十分的充足！
如此慎密的思维方式，让年纪大上好多的她，也暗自佩服！而且在上午的谈话中，她也委婉的指出自己实际上一直在做一个培训组织者和一个讲师的角色，而不是一个真正的培训管理者：对于内部培训的开发、外部培训课程的研究投入太少的精力了！
她知道，她只是委婉的提醒自己在这方面的缺陷，她自然知道自己不是没有投入精力，而是缺乏这方面的认识，所以从没有过行动！
“以一个管理者的姿态去做手中的每一项工作，你的眼界和胸怀自然不同！”这是洛雨熙给她的结语，她想，她是听进去了！
帮助洛雨熙在部门立稳脚跟
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