本控制的角度来描述。”
“正式公布的文件里，薪酬额度上以多劳多得、岗位价值的方向来讲，对于宽带中的几个段位值的设计原理，从绩效导向的角度来阐述。”
“汇报稿因为是我讲，你只需按我的意思做出图表就成！制度是你在做，所以你要琢磨一下阐述方式，让薪酬制度起到激励的作用，与后期的绩效方案也进行有效的关联。”方季然大致说了一下方向，却听得洛雨熙一头的雾水。
“方经理，设计原理只有一个呢？怎么能讲出两个来呢？”洛雨熙只觉得自己一个头两个大。
“不是讲出两个，是从两个不同的角度！对公司来说，薪酬制度既要有激励性，又要控制整体的人效比！对于员工来说，要看得到上升的空间！而对于我们设计者来说，要以满足公司管理需求为主，但尽量找到员工的满足点来做主要陈述，这样说你能明白吗？”方季然看着她，尽量让自己话说得直白而通俗。
“似乎有一些明白，就是实际上按公司的要求做，然后说给员工听时，就拣好听的话说，是吗？”洛雨熙说得不仅直白，简直是赤裸了！
方季然看着她有些岔然的表情，不禁失笑起来：“也可以这么说！不过，你要明白，制度是公司的管理工具，就如国家的法律一样，必须是为管理机构来服务的！但，也必须以尽量柔和亲民的方式，让民众接受！”
这个例子，倒是更好理解一些，洛雨熙紧绷的脸这才缓和了下来：“你这么说，
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