会放过任何可以用来做宣传的噱头。
于是，圣诞节万家乐福超市开业。
几个月前，万家乐福超市跟米国沃尔玛正式达成协议，合作。万家乐福需要的进口日用品，可以通过沃尔玛的采购渠道进行采购。
因为沃尔玛在北美零售业中的领导地位，使得它在采购的时候是占据主导地位的，因此货物的价格上可以拿到最大程度的优惠。别看一件商品可能只是少了一美分，零售业做的就是零碎，薄利多销，一件一美分，一万件一百万件呢？
积少成多！因为进货价的便宜，使得沃尔玛的零售的时候，往往能以更优惠的价格打败对手，抢占市场。而现在，因为万家乐福跟沃尔玛合作，使得万家乐福也可以享受到这种低价采购的益处。当然了，进口的东西，关税之类的都是必要的，另算。
反正无论如何，万家乐福如今从制度规章上，货物上以及管理上营销上，全都由传统的华夏企业迈向了快速发展的华夏企业行列之中。
同时依托万家乐福的采购而附带发展起来的物流业，也有着不容忽视的地位。
其实对于法国的家乐福跟沃尔玛来说，他们最重要的一个环节肯定是物流。正是因为有这种见识，所以从一开始，陌以安就对物流这块儿很重视，物流方面也是楚良亲自抓的。
现在，万家乐福的物流部门甚至可以相当于是一个独立的高级物流公司，早就已经实现了在满足超市需求的同时，也可以单独承担其他公司的物
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