查（check），a意指纠正（act）。
这个标准把企业管理标准量化，把原本只能靠经验和工人技术能力决定的标准，代之以准确的数字和程序。而创立这套模式的布雷科投资公司，成功的用它统一了博浪啤酒的生产标准，把产品合格率由一开始不足50，在一年后提升到了95以上，企业利润增长了114，为以后收购老对头南极洲啤酒打下了基础。
“那是法尔科尼和雷曼的功劳！”薄睿拓道。
“尽管如此，你不也领悟了它的精粹，并为博浪啤酒创立了一个高效率的销售系统！”
一开始的时候，博浪啤酒的销售系统跟很多快消企业一样，都是按省、州、市、县这样统计。但薄睿拓一反常态，越过中间环节，直接把统计点放到具体的酒吧和超市。清楚的知道他们卖了多少？利润是多少？客户反馈如何？
毫无疑问这样做会增加企业成本，尤其是销售成本，但却让公司精准的掌握了公司的销售情况，根据销售安排生产，大大的减少了存货周期，提升了利润率。
“薄睿拓先生，从博浪啤酒到美洲饮料，再到如今的英特布鲁，你的贡献功不可没！恰好我这次在华夏也收购了一家前途光明却因为管理不善而亏损的企业，我希望你能用你的能力帮助它走出困境！”
被夸奖一番后，薄睿拓心里远道而来积累的些许怨气也消失了！
“非常感谢郭先生的看重，不过我能看一下那家企业
第六百二十九章 将帅之才(4/8)